文 | 妙麗
幾天前，中國女籃隊員李夢宣布了一個新消息：「你好，PB！久違了！世界....」
李夢這里所說的PB，指的是Project B（下文簡稱B計劃），一項還未開打，甚至還沒定名的全新女子籃球聯賽。
李夢在個人社媒官宣加入Project B
對于李夢而言，加入B計劃意味著再次「出海」，重返國際舞臺；而對于正在壯大的女籃生態來說，一項由前科技巨頭高管搭建的賽事，有望帶來新的變數。
硅谷思維下的籃球賽事
在李夢官宣加盟之后，B計劃這幾天在國內可謂刷足了存在感。其中大部分的新聞，抓人眼球的點都與其高年薪有關。所以我們也先把這一點拋出來說完，然后再去聊更深層的賽事邏輯。
大部分報道的口徑都是「底薪200萬美元」（約1416萬元），雖然這個數字沒錯，但并不是所有球員的底薪都是200萬美元，在已經官宣的8位球員里，有報道稱年薪是200萬美元的只有最初宣布的四位球員，李夢不在里面。不過，所有目前官宣的球員都會是賽事的股東之一，有相應股份。
Project B較早官宣的幾位球員
一個全新的女子籃球賽事，所有球員都能至少拿走200萬美元的工資，按商業邏輯來看其實是說不通的，也就是「這里面肯定有泡沫」。但是，即便把泡沫擠掉，B計劃擺在桌上的薪資籌碼依然很大。
這個數字是什么概念？做個對比，WNBA的超級頂薪才勉強達到24.9萬美元。而全聯盟能拿到底薪的球員，年收入甚至不足8萬美元。前段時間，《我愛女籃》報道稱新賽季WCBA將實施工資帽，國內球員總薪水不超過1080萬元，三名外援的薪水總額不超過100萬美元。同時，體制外的每名國內球員的最低保障為7.5萬元。
也就是說，B計劃無論頂薪還是底薪是200萬美元，都將一躍成為女籃薪資天花板。那么問題也來了，一個新聯賽為什么能開出這樣的價格？
因為他們用的是科技圈的創投思維。B計劃的兩位聯合創始人——Geoff Prentice是Skype的聯合創始人，Grady Burnett則是前Meta和谷歌高管。他們的投資人名單里，則是Mangrove Capital、Quiet Capital等一眾科技風投機構。同時，他們也拉來了很多退役或者現役大牌球星做背書，包括德約科維奇、坎迪斯·帕克等等。
作為科技圈大佬，他們也用硅谷思維來架設賽事架構。傳統聯賽（如 WNBA 或 WCBA）是一種重資產模式，養場館、養設施，而且賽季的時間跨度也長。B計劃則選擇了一個「當下熱詞」——F1模式。整個聯盟只有6支球隊，一共66名球員，目前確定了不到10位；沒有主場，而是在全球進行巡回，每到一個城市，就進行為期兩周的賽會制錦標賽。
我們先不論巡回模式和聯賽哪種效果更好，但在底層邏輯上，前者更偏向輕資產模式，不需要常年租用場館，固定成本更低。因此，至少在前期，這種模式就意味著——能把錢盡可能花在球員、內容、宣發等層面，而不是長期回本的固定資產。
Project B賽事架構
目前B計劃的公司總部設在新加坡，計劃在歐洲、亞洲和美洲大陸辦比賽，其中亞洲包含三站。從簽約李夢來看，三個亞洲站中很有可能包括中國。
總而言之，用科技圈的話術來總結，B計劃的模式可以總結為幾點：燒錢搶用戶（高薪搶球員）；打造更輕、更靈活的產品結構（巡回制，沒有大頭的固定資產）；制造不同的需求和內容（F1化的籃球賽事）。
B計劃，為什么會在此刻出現？
當下，女子體育有多熱？用B計劃聯合創始人格雷迪·布魯內特的話來說，「除了AI，最火的就是女子體育了。」
大眾層面上可能有很多人不認同這種判斷，但從資本投入這一塊來說，這句話說得不無道理。無論是新賽事的出現，還是現有賽事價值、球隊估值的上漲，女子體育基本就是「一個月18變」，尤其是在歐洲和美國。今年6月，蔡崇信和吳明華夫婦持有的紐約自由人隊，以4.5億美元的估值創下女子體育俱樂部歷史；現在，同在WNBA的金州女武神，估值已經超過5億美元。
然而，市場的熱鬧與球員薪水之間，存在著巨大的落差。盡管俱樂部估值、投資、商業贊助起飛，但球員薪資的漲幅卻被遠遠甩在身后。這種不平衡，就是B計劃眼中的機會：只要開出高薪，就能搶來頂級球星資源。
此外，B計劃還精準地卡了一個時間差。WNBA是典型的夏季聯賽，每年10月結束后，會留下長達半年長草期，此前很多球員都用這個時間來去海外淘金。在這個背景下看，B計劃不是來搶飯碗的，而是WNBA的互補賽事，用大價錢、短賽程，向球員們開出了一個無法拒絕的Offer。
不過，雖然跟WNBA不沖突，B計劃的賽歷卻與前兩年剛成立的無敵聯賽以及國內的WCBA撞了個正著。李夢在參加了B計劃之后基本沒可能再去打WCBA，加上國家隊集訓的復雜問題，后續的發展還有待觀察。
圖源：李夢社媒
但不可否認的是，B計劃加入之后的女籃生態，可能性瞬間變得更多了一些。從賽事形態、資本規模和野心上來說，B計劃都是女籃聯賽歷史上鮮有的。那么，與這種野心相匹配的，還有他們可能會面臨的挑戰。
野心越大，挑戰就越大
世界上倒下的初創公司數不勝數，用科技創投思維重塑傳統行業的嘗試，很多時候往往也都有一個驚艷的開場，但緊隨其后的就是一段漫長而殘酷的驗證期。
B計劃也不例外。擺在他們面前最大也最嚴峻的問題，就是燒錢之后的故事該怎么講。
科技圈習慣了用高投入換取高增長，但體育本質是一個慢生意，單純的「鈔能力」并不是萬能答案。雖然B計劃的創始人有大廠背景，資方也相當有名，但目前的薪資結構幾乎是建立在風投輸血的基礎之上。如果在前兩年里拿不到一個媒體版權的肥約，基本就能宣告B計劃的死亡了。
還有就是「籃球版F1」這個模式，在底層邏輯上是否真能跑通。F1之所以是F1，巡回賽制只是其中的一個因素，賽車這項運動的獨特性、車手稀缺性帶來的故事性、爐火純青的體娛化等等，才是F1模式成功的根本原因。籃球在底層邏輯上就與賽車不一樣，粉絲生態也是千差萬變。例如，將比賽搬到世界各地巡回，確實能有一種「事件化」的效應，但失去了一項球類賽事最核心的護城河——城市歸屬感，在沒有固定的城市文化后，死忠球迷會從哪里來？
更何況，在「WNBA空窗期」爭奪戰中，B計劃并不是唯一有野心的賽事。
作為同樣瞄準冬季市場的賽事，在打完第一個賽季后，無敵聯賽的估值已飆升至3.4億美元（約24億元），不僅手握TNT的媒體轉播合同，目前的球星陣容深度也明顯優于B計劃。雖然無敵聯賽主打3x3，但在頂級球星資源有限的情況下，兩者未來勢必會陷入「搶人大戰」。值得一提的是，另一位中國球員李月汝正是效力于無敵聯賽的MIST隊。
圖源：無敵聯賽社媒
當然，不管哪個行業，有競爭總是好事。
競爭不僅能催生創新，也能設立基準。面對外界關于「女子體育是否存在泡沫」的質疑，無敵聯賽、WNBA和B計劃，發展成三種截然不同的產品形態：一個是主打頂流球星的3x3模式，一個是主打地緣文化的傳統職業聯賽，最后一個則是主打全球巡回的F1模式。
這三者并非一定是你死我活的零和博弈。正如男子職業體育有著層級豐富、遍地開花的生態一樣，女子體育市場也理應容得下多種形態的聯賽。
三大女籃聯賽
李夢的「你好，PB」，既是對一個新賽事的問候，也是對自己職業生涯另一種可能性的探索。
或許，B計劃能否活過三年、五年或更久并不重要。重要的是，這項賽事的出現提供了一個機會，能讓更多女籃球員有機會拿著高薪去展現自身實力、去感受世界籃球的前沿。
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